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1、廣告公司做什么賺錢(qián):做廣告的人是怎么賺錢(qián)的？

廣告分很多種的，有影視廣告、平面廣告、全案策劃、活動(dòng)策劃、媒介策劃、媒介代理等，有些媒介代理公司主要是買(mǎi)斷了媒體時(shí)段，然后客戶(hù)需要在該媒體投播廣告就必須找他，他賺取中間的差價(jià)。其他的你需要提供策劃和設(shè)計(jì)服務(wù)，客戶(hù)認(rèn)可你的想法和方案，付錢(qián)給你唄，就是買(mǎi)你的服務(wù)。首先客戶(hù)需要提供預(yù)算，你才去考慮要不要接這個(gè)單，預(yù)算夠，能夠執(zhí)行你的想法，且還有錢(qián)賺，那么你提供的方案客戶(hù)認(rèn)可了，當(dāng)然需要談價(jià)格，雙方都認(rèn)可該價(jià)格后，簽訂合同，客戶(hù)給了一定的資金后，你再給他去執(zhí)行那套認(rèn)可了的方案，等方案做好后，客戶(hù)滿(mǎn)意了，客戶(hù)再給你剩下的尾款。如果一次付清了主要是怕廣告公司不把事辦好，如果不付就做，廣告公司自己墊錢(qián)做風(fēng)險(xiǎn)太大，所以需要分步驟付錢(qián)。主要就是客戶(hù)買(mǎi)你的服務(wù)，你的服務(wù)能為客戶(hù)創(chuàng)造銷(xiāo)售價(jià)值，還有就是一定的差價(jià)賺取利潤(rùn)。

2、廣告公司做什么賺錢(qián):廣告公司做哪些項(xiàng)目比較好？

我是武漢做車(chē)身廣告的現(xiàn)在做廣告這個(gè)行業(yè)很多如果想開(kāi)廣告公司首先要有自己的特色和其他的廣告公司形成差異化還要提升公司的品牌以次更有競(jìng)爭(zhēng)力或是能搞個(gè)別人都沒(méi)有注意的和你自己開(kāi)發(fā)的新媒體當(dāng)然會(huì)非常的賺錢(qián)只是需要相當(dāng)?shù)馁Y金如果資金有限建議搞策劃幫別人房產(chǎn)公司做案子它會(huì)把萬(wàn)或是幾多錢(qián)要達(dá)到什么效果或是其他要求現(xiàn)在中國(guó)這種公司還比較少相對(duì)而言要求會(huì)高些（關(guān)系設(shè)計(jì)策劃能力等）所以做廣告想做大只有做出不同的東西才行�。�！噴繪路牌車(chē)身廣告等現(xiàn)在都做穿了所以沒(méi)有什么錢(qián)賺

3、廣告公司做什么賺錢(qián):說(shuō)說(shuō)廣告設(shè)計(jì)行業(yè)如何賺錢(qián)！

這幾天假期，專(zhuān)門(mén)約了幾波行業(yè)的朋友聊天，有所感悟，因而記下。一、創(chuàng)意行業(yè)的賺錢(qián)一說(shuō)到創(chuàng)意行業(yè)的“錢(qián)途”，大家都大倒苦水，感覺(jué)賺錢(qián)極難，除非你做到葉茂中、陳幼堅(jiān)這級(jí)別的大師，要不然，想發(fā)財(cái)極難。但其實(shí)不然，聊天時(shí)，就聊出了不少發(fā)財(cái)成功案例：1、靠傍地產(chǎn)發(fā)的；A、一種是做地產(chǎn)的廣告公司或設(shè)計(jì)公司，咱不收錢(qián)，只收房子，反正我服務(wù)你一年，你按內(nèi)部?jī)r(jià)折套房子給我就成。這方式發(fā)了不少老板，最多的甚至賺了四五十套房子。B、另一種是策劃銷(xiāo)售型公司，就是地產(chǎn)商起房子，我?guī)湍阕霾邉�、廣告和銷(xiāo)售，大家分成。甚至有些膽大的，更是專(zhuān)找爛尾樓，將他整個(gè)盤(pán)下來(lái)，重新包裝上市，分更多的錢(qián)。2、靠整合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)的；設(shè)計(jì)是商業(yè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)點(diǎn)，上面連接策劃、下面連接后期執(zhí)行（印刷、噴畫(huà)、攝影等），形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。光想從設(shè)計(jì)這點(diǎn)上賺錢(qián)，真的很難，只有大師級(jí)別的才能做到。但如果以點(diǎn)帶面，從整條價(jià)值鏈上賺錢(qián)，是完全沒(méi)問(wèn)題的；A、合力拿客、印刷分成；設(shè)計(jì)公司與后期公司（如印刷廠）達(dá)成協(xié)議，以較低設(shè)計(jì)價(jià)和較短貨期合力拿下客戶(hù)，并在廠里印刷，產(chǎn)生利潤(rùn)，再進(jìn)行分成。B、合力開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售分成；設(shè)計(jì)公司與后期公司（如印刷廠）合作，開(kāi)發(fā)出一套模版（如月餅盒包裝），然后通過(guò)不同的渠道賣(mài)給多個(gè)企業(yè)，**按比例分利潤(rùn)。C、整合成套餐，批量銷(xiāo)售；將模特、攝影、設(shè)計(jì)、印刷按不同需求打包成幾個(gè)套餐服務(wù)，形成低成本**率的流水線作業(yè)，銷(xiāo)售給眾多中低端客戶(hù)。這種形式類(lèi)似于快餐，非常適合于網(wǎng)店及中小型服裝企業(yè)，一年做幾千萬(wàn)，盈利幾百萬(wàn)**沒(méi)問(wèn)題。感想............................................................................................俗話說(shuō)：行行出狀元。這也可以理解為：行行能賺錢(qián)。關(guān)鍵是，你要找到適合自己的賺錢(qián)方法。這就像要過(guò)河，河對(duì)面就是金礦。大家不要死腦筋，以為過(guò)河非得要橋，就全往“大師”這條橋上擠，須知那是條獨(dú)木橋。千上爭(zhēng)，一人過(guò)。其它人都得掉到水里，成犧牲品，何必呢。要過(guò)河，太多方式了，可以靠合租船只過(guò)，可以靠救生圈的助力過(guò)。。。。。。很多過(guò)法，都比擠獨(dú)木橋劃算得多。而且，很多大師表面風(fēng)光，內(nèi)里就是個(gè)“窮B”。遠(yuǎn)不如那些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)娜松�活得精彩。二、如何賣(mài)稿順利無(wú)論是設(shè)計(jì)公司還是在企業(yè)做的設(shè)計(jì)師，賣(mài)稿都是個(gè)頭痛的問(wèn)題。很多人會(huì)說(shuō)，只要用心做，做得專(zhuān)業(yè)，就能說(shuō)服客戶(hù)，感動(dòng)客戶(hù)。說(shuō)這話的，如果不是喜歡忽悠后輩的“所謂大師”，就是喜歡老被忽悠的“二B后輩”。須知，賣(mài)稿本質(zhì)就是銷(xiāo)售。國(guó)內(nèi)奶品市場(chǎng)，賣(mài)得**的是啥：伊利、蒙牛，這兩家坑爹坑?jì)尶尤�家的企業(yè)。所以，銷(xiāo)售，并不是靠品質(zhì)專(zhuān)業(yè)，而是靠迎合心理。只要你能迎合他，再毒的奶，一樣讓SB喝得樂(lè)開(kāi)花。設(shè)計(jì)方案的最終拍板權(quán)，一定在老板。所以，老板怎么想，喜歡什么，最為重要。陳幼堅(jiān)一直堅(jiān)持的原則是：不見(jiàn)老板，不出方案。按理說(shuō)，他已經(jīng)是最專(zhuān)業(yè)的大師了，但一樣遵循這一原則。對(duì)老板影響**的有兩塊。一是他心目中的偶像品牌；每個(gè)老板心中都有個(gè)特別喜歡的偶像品牌或目標(biāo)品牌，只要我們了解這個(gè)品牌是誰(shuí)，就能把握到他的喜好，從而更容易做出過(guò)稿的方案。二是他身邊最親密的那圈朋友；再專(zhuān)業(yè)的提案，都遠(yuǎn)不如老板朋友的一句話。可能你的提案會(huì)做得非常專(zhuān)業(yè)，把老板說(shuō)服了。但他通常會(huì)拿給他的朋友，讓大家給點(diǎn)意見(jiàn)。這時(shí)，這朋友不經(jīng)意或開(kāi)玩笑的隨便一句話，就有可能把整個(gè)方案給否定，讓你重做。感想............................................................................................業(yè)我們要重視，但賣(mài)稿方式也同樣要重視。如何將專(zhuān)業(yè)的方案順利的賣(mài)給客戶(hù)，還是要從老板的心理上下手。我覺(jué)得比較好的方式就是“扯蛋”。就像國(guó)際品牌，都喜歡找明星代言一樣，像勞力士用老虎伍茲代言。手表和高爾夫有個(gè)鳥(niǎo)關(guān)系啊，非要扯伍茲來(lái)賣(mài)手表，這不純“扯蛋”麻。但經(jīng)這一“扯蛋”后，效果完全不同了。須知老板都喜歡打高爾夫，伍茲是很多老板們的偶像，偶像也用勞力士哦，那老板們當(dāng)然也想用啦。蒙牛和伊利，也大量使用周杰倫、SHE等明星，抓住年輕人的心理，實(shí)現(xiàn)毒奶銷(xiāo)售。所以，對(duì)應(yīng)老板，我們要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜歡的品牌是啥，然后不斷的“扯蛋”，將方案和那些品牌拉上關(guān)系，用這些品牌來(lái)代言你的方案。這樣子，既不犧牲專(zhuān)業(yè)，又能順利賣(mài)稿，就能實(shí)現(xiàn)雙贏了。三、公司管理小公司靠老板能力，大公司靠團(tuán)隊(duì)管理。公司要健康成長(zhǎng)，必須有好的管理機(jī)制。1、平衡；設(shè)計(jì)公司主要由客服和設(shè)計(jì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)組成。只有雙方有同等的話語(yǔ)權(quán)時(shí)，共同發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，公司才能健康發(fā)展。其中最關(guān)鍵的是，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)**領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)權(quán)平等，能夠雙方尊重，和平共處。要不然，只要其中一方失勢(shì)，被另一方壓制。被壓力方的團(tuán)隊(duì)人心必然煥散，覺(jué)得本部人員在公司沒(méi)有地位，因而離開(kāi)公司。感想..................................................................................這一幕，在很多公司都在上演，包括我們廣州公司。而絕大部分時(shí)候，是設(shè)計(jì)部被客服部壓制。而最終的結(jié)果，都是設(shè)計(jì)師紛紛離職，公司出品下降。這一趨勢(shì)一旦出現(xiàn)，公司就再不可能回到平衡狀態(tài)。2、協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)部和客戶(hù)部，在合作的中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，這必須在坦誠(chéng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如，有些客服經(jīng)理為了安全起見(jiàn)，本來(lái)只需做兩個(gè)方案的項(xiàng)目，他要求設(shè)計(jì)師做四個(gè)，而且說(shuō)是客戶(hù)的要求。當(dāng)設(shè)計(jì)師加班做好四個(gè)方案后，客服經(jīng)理就自己篩選兩個(gè)**的，發(fā)給客戶(hù)。像這類(lèi)的事，客戶(hù)經(jīng)理也有自己的道理，他是怕設(shè)計(jì)師只做兩個(gè)方案的話，萬(wàn)一偏離他所想，他就完了，不好交差。而當(dāng)有四個(gè)方案時(shí)，他能夠選擇更接近的方案，安全很多。當(dāng)然，這事如果被設(shè)計(jì)部知道，一定會(huì)打架的。而其實(shí)，這可以有其它方法解決，例如雙方一開(kāi)始先開(kāi)一個(gè)會(huì)，坦白客戶(hù)的要求和客服的擔(dān)心，然后設(shè)計(jì)部可以先提一些草案，由雙方的主管共同定案，再進(jìn)行完稿。哪怕中間發(fā)生分歧，也可以是一個(gè)方案按客戶(hù)部做，一個(gè)按設(shè)計(jì)部做。這樣的協(xié)調(diào)處理，會(huì)更有助于雙方的關(guān)系融合。無(wú)論如何，團(tuán)隊(duì)之間的良好關(guān)系，一定量建立在坦誠(chéng)和平等的基礎(chǔ)上的。感想............................................................................................無(wú)論是做團(tuán)隊(duì)還是做人，要維持長(zhǎng)久的信任和關(guān)系，關(guān)鍵還是平等和坦誠(chéng)。3、升職；做設(shè)計(jì)這行，總有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要強(qiáng)。而這一情況，無(wú)論是他自己還是團(tuán)隊(duì)里的人，都會(huì)很明顯的覺(jué)察到。他心里也一定就會(huì)想，公司應(yīng)該升我做美指吧。是升還是不升呢？朋友的建議是緩升。因?yàn)閱渭兪窃O(shè)計(jì)師，你只要單槍匹馬，做好出品就完事了。而美指的職責(zé)，不僅要做好設(shè)計(jì)，還要管理好團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)好客服和客戶(hù)。后兩者，**是需要經(jīng)驗(yàn)積累和年資沉淀的。一個(gè)神槍手的新兵，他不一定就能做好班長(zhǎng)的職位，他還需要一定時(shí)間的磨礪。所以，他可以漲薪，但要緩慢升職。感想............................................................................................問(wèn)泉哪得清如許,唯有源頭活水來(lái)。公司要健康成長(zhǎng)，必須不斷有新人進(jìn)入，批次上升。在這過(guò)程中，總有一些**的和不能勝任的。不能勝任的，當(dāng)然只能是淘汰了。而**的，如何留住他是非常關(guān)鍵的事務(wù)。公司必須有好的制度，讓**的人才能看到上升的空間，讓他能留下來(lái)繼續(xù)成長(zhǎng)。這樣，才能保證出品的質(zhì)量。